7月2日，我厂在第三会议室召开了二季度经济活动分析会议，围绕经济活动主要特点和生产经营情况进行了专题分析，总结当前存在的问题，安排部署下阶段重点工作。

会议对我厂二季度主要经营指标完成情况及4-6月份各专业指标完成情况进行了分析汇报，针对指标完成情况中存在的重点难点问题进行探讨，根据工作进展及时寻找解决方案，努力提升个指标的完成情况。各部门负责人针对近期的重点工作进行了汇报和总结。

针对下阶段工作，会议要求：一是各部门要加强指标分析，深入研究指标内涵、影响因素以及计算方法，针对跨部门指标，要认真梳理指标管理流程，找准主要节点。综合部要做好联动指标收集工作，确保牵头部门深入分析、加强管理。二是要充分发挥部门间协同作用。各部门要加强协同合作，需部门间配合完成的工作，要深入沟通，共同探讨解决方案；指标牵头部门要及时提醒和督导配合部门，增强经营指标的过程管控。三是要关注短板指标，积极探讨解决方案，规范相关工作。（综合部  刘明渠）